Neste artigo, o Thomas conta-lhe o seu percurso, desde a infância até aos dias de hoje. Descubra como ele chegou a criar o modelo Tardix, que percurso o levou a ser a pessoa que é hoje.
O fundador da Tardix
Thomas A. Guillet
Sumário
A minha infância, um ponto de partida bastante banal
Nasci numa pequena cidade no sul de França, Carpentras. Apesar de uma enorme curiosidade, interesse pela ciência e pelo digital, o meu percurso escolar foi sempre medíocre. Nunca me interessei pelas aulas que eram dadas, imaginando sempre como poderíamos refazer o mundo. Diagnosticado com dislexia e disortografia logo na primária, sempre sofri com os métodos escolares em vez de beneficiar deles, o que só me levou a ser solitário, a virar-me para mim próprio, e contribuiu para desenvolver a minha imaginação e o meu pensamento.
Obviamente, se colocarmos uma criança diferente e solitária no sistema escolar, obteremos um resultado óbvio: assédio. Tendo sofrido com isso ao longo da minha escolaridade, apenas me afastou ainda mais do sistema escolar. Em 2012, aos 15 anos, quando estava no 10º ano, tive o meu primeiro esgotamento. Tudo combinado, as dificuldades escolares, a solidão, o assédio, levaram-me ao limite e fizeram-me cair numa longa depressão.
Os primeiros projetos
Da solidão à construção de uma rede
Se retive uma informação importante com os projetos anteriores que não se concretizaram, foi que precisava de melhorar as minhas competências sociais, de construir uma rede de contactos. A associação Chapp-e durou pouco mais de um ano, tempo durante o qual continuei a ganhar experiência como administrador de sistemas e interagi com muitas pessoas diferentes. Este foi o período em que desenvolvi a minha primeira rede, encontrei os meus primeiros parceiros.
Durante este período, também aprendi a desenvolver-me socialmente graças ao voluntariado numa associação que ajudava gatos vadios e abandonados, encontrando-lhes uma nova família. Descobri os maus-tratos que muitas vezes são infligidos aos animais de estimação, o que desenvolveu o meu lado humanitário e me sensibilizou para a causa ecológica. O meu voluntariado nesta associação durou 3 anos.
Foi este voluntariado que me deu vontade de fazer o meu serviço cívico num centro social. Durante um ano, ajudei pessoas de todos os tipos a familiarizarem-se com a informática. Descobri uma paixão por ajudar os outros.
Este período associativo fez-me descobrir que, mesmo neste meio que supostamente é benevolente, muitos servem apenas os seus próprios interesses e não hesitam em usar para si próprios os fundos destinados às associações. Descobri também que demasiados voluntários prestam serviços apenas para a sua autossatisfação.
Regigames Studio
No dia 18 de agosto de 2018, foi criada a RegiGames Studio com o meu sócio Antonin. Comecei como tesoureiro no projeto, cujo objetivo eram as consequências da chapp-e, a sua continuação. No início, era um estúdio de criação de videojogos, para dar a conhecer os videojogos ao maior número de pessoas possível. Três meses após a criação da RegiGames Studio, assumi a presidência. Era mais proativo e dominava a parte administrativa essencial à presidência da associação. Depois de assumir a presidência, acrescentei-lhe as minhas próprias ambições: fazer criação audiovisual.
Encontrei-me com uma centena de voluntários a nível internacional, divididos em duas equipas, norte e sul. A equipa norte era gerida pelo Antonin, mais orientada para os videojogos, enquanto a equipa sul, que eu geria, era mais orientada para o audiovisual. Descobri o mundo da fotografia e do cosplay e, por extensão, a cultura asiática e a comunidade manga.
Foi nessa altura, em 2019, no pico de atividade da associação, que tive a oportunidade de reavivar o meu projeto de cibercafé. O Widget Bar estava pronto a criar connosco uma segunda associação, que deveria trabalhar lado a lado com a RegiGames, para organizar competições de videojogos. Durante algum tempo, a atividade funcionou, mas o estabelecimento perdeu qualidade. Os problemas que tinha constatado ao querer lançar o projeto três anos antes confirmaram-se: a economia do bar não funcionava. Depois tivemos o maior problema da RegiGames, alguns voluntários saíram com o nosso servidor de jogos e tentaram apagá-lo completamente. Eu estava em desacordo com o Antonin sobre a equipa que ele tinha escolhido, que carecia de maturidade. O desacordo levou a uma discussão, e ele decidiu dispensar os meus serviços, o que levou à minha destituição.
Uma hora após a minha destituição: "Alô? Thomas? Como é que se fecha uma associação?". O Antonin, na confusão da minha saída, queria fechar a associação. Ele não conseguia perceber como gerir a equipa, os parceiros, o sistema. Aceito voltar, mas o mal já estava feito, e a RegiGames começou a cair no esquecimento. Muitos voluntários saíram e, com a chegada da covid, a associação ficou completamente vazia. O Antonin, por seu lado, tinha ido prosseguir os seus estudos e eu não queria recomeçar do zero sozinho.
Pequena curiosidade: em 2019, durante o período conturbado da associação, quis criar uma empresa em nome individual para fornecer serviços informáticos, mas cancelei a sua criação para tentar manter a RegiGames e, devido a atrasos administrativos, a empresa foi criada, mas fechada no próprio dia.
Pequena recordação da empresa que durou 1 dia.
O projeto na Rússia e o nascimento do nome Tardix
Durante o confinamento, interessei-me pelas criptomoedas. Tentei criar um fundo de investimento baseado nelas que me permitisse financiar os meus próprios projetos. Pedi conselhos à AMF (Autoridade dos Mercados Financeiros), que me disse alegremente: "As criptomoedas são o dinheiro dos terroristas e vou enviar-lhe imediatamente alguém para lhe fazer uma inspeção fiscal!". Fiquei muito desiludido com a administração francesa.
Ainda durante o confinamento, comecei a aprender novas línguas. Sou um apaixonado por países frios e inscrevi-me numa aplicação que me permitia conversar com pessoas a nível internacional. Foi graças a isso que criei uma rede de contactos na Rússia.
Graças aos meus contactos na Rússia, quis criar um fundo de investimento para iniciar os meus projetos. Foi nessa altura que decidi dar ao projeto o nome de Tardix, que é uma referência à minha série preferida. Foi nesse momento que comecei a imaginar um grupo modular, o que resultou no grupo que conhecem hoje.
A 22 de fevereiro de 2022, a Rússia invade a Ucrânia e as relações Europa-Rússia degradam-se. Poucas semanas depois, todos os meus projetos estão bloqueados devido à situação. De acordo com os meus parceiros russos, decido abandonar o projeto para lhes dar a oportunidade de terem sucesso sem mim.
Synergia e Wanagain
Após o abandono dos projetos na Rússia, encontrei trabalho como administrador de sistemas numa clínica, a Synergia. Foi lá que conheci o Patrick Lozano, que hoje é um dos meus sócios. A Synergia foi uma fonte de experiência valiosa, descobri o estado dos serviços médicos. A parte administrativa e informática da clínica estavam num estado desastroso.
Logo a seguir à Synergia, trabalhei para a WanAgain, um fornecedor de ligações à internet para profissionais. A WanAgain é uma empresa que precisa de se modernizar, mas nunca consegui iniciar esse processo.
Estes dois empregos foram benéficos para a conceção dos meus projetos. Mostraram-me até que ponto muitos setores deveriam beneficiar de uma melhoria, de uma modernização. Reforçaram a minha vontade de inovar, de criar algo novo.
Tardix
Alimentado por todas as minhas experiências anteriores, aproximava-me cada vez mais do projeto que existe hoje, já tinha em mente o sistema modular, os setores de atividade que queria visar. Foi em 2024 que lancei a criação da empresa Tardix em França, com alguns sócios a acompanharem-me.
Nesta altura, já tinha em mente o plano para os primeiros três anos da Tardix. Encontrar uma equipa com pessoas apaixonadas e especialistas para cada setor de atividade durante o primeiro ano e, em seguida, iniciar a procura de investimentos.
Créditos
Redação
Thomas A. Guillet