Descubra o modelo TARDIX, a arquitetura modular de uma holding que procura construir um ecossistema de serviços de qualidade.
TARDIX, o que é?
Sumário
O contexto da criação da TARDIX
Em muitos setores, a experiência do utilizador é tornada complexa por uma comunicação pouco transparente, procedimentos administrativos morosos e muitas vezes confusos, bem como por uma oferta difícil de compreender. A multiplicação de intervenientes e a falta de coordenação criam um ambiente onde a confiança se deteriora.
Os modelos tradicionais de gestão continuam frequentemente organizados em silos, com processos manuais e pouco automatizados. Esta organização fragmentada limita a capacidade de responder rapidamente às necessidades dos utilizadores ou de se adaptar às mudanças do mercado.
Outro grande problema reside na falta de contacto humano em alguns serviços. A desumanização das interações pode afastar os utilizadores dos seus interlocutores. A presença humana e a escuta continuam a ser elementos fundamentais.
A digitalização e a inovação não devem sacrificar as relações humanas, mas sim apoiá-las, libertando tempo. Uma modernização bem pensada permitiria automatizar procedimentos repetitivos, o que daria mais tempo e energia aos intervenientes para fornecerem um acompanhamento personalizado.
A inovação através de um modelo modular
O grupo Tardix baseia-se num modelo modular, constituído por filiais especializadas em diferentes áreas-chave. Cada filial é concebida como uma unidade autónoma, especialista no seu setor, mas perfeitamente integrada num ecossistema coerente.
A modularidade favorece a criatividade e a experimentação, permitindo a cada filial testar novas ideias, soluções ou processos de forma rápida e ágil. Quando uma inovação se revela vantajosa, pode ser implementada em todo o grupo.
Ao dividir o grupo em unidades especializadas, a Tardix garante uma especialização profunda e uma melhor capacidade de resposta às mudanças nas expectativas e nas tecnologias. Cada filial pode concentrar-se na sua atividade principal.
Este modelo modular encoraja uma abordagem de melhoria contínua, onde cada filial pode evoluir de forma independente ou em conjunto com as outras. A flexibilidade gerada por este sistema também facilita a reorganização em função de novos desafios.
A atividade da holding central: gestão e controlo
A empresa-mãe Tardix atua como o coração estratégico do grupo, assegurando a coerência global e a coordenação entre as diferentes filiais. Define a visão, estabelece objetivos comuns e zela pelo alinhamento das ações para garantir a concretização da missão comum.
A holding assume todas as funções administrativas e financeiras do grupo, tais como contabilidade, gestão de financiamentos, controlo de gestão, recursos humanos e conformidade regulamentar. Deste modo, liberta as filiais das tarefas administrativas.
A holding disponibiliza ferramentas digitais comuns para automatizar e simplificar os processos internos, reforçar o desempenho e facilitar a mobilização de recursos. Assegura uma monitorização precisa dos indicadores-chave e facilita a tomada de decisões em tempo real.
Ao centralizar estas funções, a Tardix otimiza a gestão financeira e administrativa, criando simultaneamente sinergias entre as filiais. Esta organização favorece a estabilidade, reduz os riscos e permite libertar recursos para investir na inovação ou na expansão.
A filial de informática: Astral
A Astral é a divisão tecnológica da Tardix, responsável pelo desenvolvimento de ferramentas à medida, gestão da infraestrutura de rede e suporte técnico. O seu objetivo é fornecer soluções inovadoras, eficientes e seguras, adaptadas às necessidades de cada filial e de clientes externos.
No centro das suas missões, a Astral desenvolve aplicações modulares que automatizam os processos internos e melhoram a experiência do utilizador. A filial também garante a proteção dos dados e dos sistemas contra ciberameaças através da implementação de estratégias de cibersegurança avançadas.
A Astral facilita a integração digital no seio do grupo e para as suas filiais, oferecendo infraestruturas escaláveis, ferramentas colaborativas e um suporte reativo. Desempenha um papel fundamental na modernização dos serviços, permitindo ganhar agilidade.
Ao combinar inovação, segurança e suporte personalizado, a Astral contribui para construir uma base sólida para o crescimento do grupo Tardix. Empenha-se em antecipar a evolução tecnológica e reforçar a resiliência dos sistemas.
A holding audiovisual: MainVision
A MainVision representa o ramo audiovisual da Tardix, especializada na conceção, produção e distribuição de conteúdos. Apoia-se numa rede de estúdios equipados com tecnologia de ponta, capazes de dar resposta tanto às necessidades internas do grupo como às de parceiros externos.
Para além da produção, a MainVision compromete-se a apoiar ativamente as filiais nas suas estratégias de comunicação. Irá propor um hub que reunirá todas as profissões especializadas, permitindo fornecer soluções completas, modulares e adaptadas aos requisitos do grupo.
A MainVision visa tornar-se um verdadeiro ecossistema colaborativo, facilitando o intercâmbio entre criadores internos e externos. A estrutura prevê a organização de eventos, a criação de conteúdos variados, a conceção de videojogos e a construção de estúdios de filmagem e de cinema de última geração.
A ambição da MainVision é equilibrar a paixão criativa com uma gestão eficiente. Ao mesmo tempo que apoia a visibilidade do grupo, coloca à disposição especialistas apaixonados num ambiente estimulante, favorecendo a criatividade e assegurando um funcionamento sólido e pragmático.
A holding imobiliária: Horizon
A Horizon atua como o pilar imobiliário da Tardix, gerindo todos os bens e espaços necessários ao bom funcionamento do grupo. Supervisiona a gestão, manutenção e otimização das infraestruturas, de modo a assegurar ambientes de trabalho seguros, modernos e modulares.
A Horizon intervém na criação e gestão de instalações profissionais, espaços de coworking, bem como espaços dedicados a eventos e produção. A empresa também zela pela segurança das instalações, garantindo a conformidade com as normas e a prevenção de riscos.
Ao centralizar a gestão imobiliária, a Horizon otimiza o planeamento das obras, o custo dos investimentos e a sua manutenção. Intervém também na negociação de contratos de arrendamento ou compra para garantir as melhores condições para o grupo.
A Horizon facilita o acesso à habitação para os colaboradores do grupo, oferecendo soluções adaptadas e sustentáveis. Procura criar um ambiente de trabalho agradável e modular, incentivando a mobilidade, o conforto e o bem-estar.
A história do logotipo da Tardix
Os pontos importantes da ideia original do logotipo da Tardix foram os seguintes: um brasão para inspirar um lado duradouro e sólido, uma árvore para mostrar que a Tardix lança raízes sólidas e apoia as suas filiais (os ramos) no seu desenvolvimento, e, por fim, tentar representar o T de Tardix na forma geral.
Descubra acima os primeiros e variados protótipos de logotipos que conduziram à nossa atual identidade visual.
Créditos
Redação
Guillaume Depierre & Thomas Guillet
Logotipos
Alice Bodin