소개

Tardix 설립자
Thomas A. Guillet

이 기사에서 Thomas는 어린 시절부터 현재까지 자신의 여정을 들려줍니다. 그가 어떻게 Tardix 모델을 만들게 되었는지, 어떤 여정을 거쳐 지금의 그가 되었는지 알아보세요.

내비게이션

꽤 평범한 출발점이었던 나의 어린 시절

저는 프랑스 남부의 작은 마을 Carpentras에서 태어났습니다. 과학과 디지털 기술에 대한 큰 호기심과 관심에도 불구하고 제 학업 성적은 항상 평범했습니다. 저는 수업에 흥미를 느끼지 못했고 항상 어떻게 세상을 바꿀 수 있을지 상상했습니다. 초등학교 1학년 때 난독증과 철자 장애 진단을 받은 저는 학교 교육 방식에서 혜택을 받기보다는 항상 고통받았고, 이는 저를 외톨이로 만들고 내면으로 향하게 했으며 상상력과 사고력을 키우는 데 기여했습니다.

당연하게도 남다르고 외로운 아이를 학교 시스템에 두면 명백한 결과, 즉 괴롭힘을 얻게 됩니다. 학창 시절 내내 겪은 괴롭힘은 저를 학교 시스템에서 더욱 멀어지게만 했습니다. 2012년 고등학교 1학년이던 15살 때 저는 첫 번아웃을 겪었습니다. 학업의 어려움, 외로움, 괴롭힘 등 모든 것이 겹치면서 저는 한계에 다다랐고 긴 우울증에 빠졌습니다.

설립자의 발자취

첫 프로젝트들

이 모든 고통스러운 시기가 지나고 어머니가 학교를 그만두는 것을 허락한 바로 그 순간, 제 첫 번째 반응은 일하고 첫 프로젝트를 만들고 싶다는 것이었습니다. 컴퓨터에 열정이 있었던 저는 게임 서버 호스팅 프로젝트인 IEUC(Informatique En Un Clic)를 시작했습니다. 주로 친구들에게 몇 개의 서버를 빌려주는 데 성공했지만, 이 프로젝트를 통해 일하는 세계의 단점, 특히 경쟁이 치열한 분야에서 온라인 작업의 단점을 알게 되었습니다.

2016년에 저는 Carpentras에 PC방을 열기로 결심했습니다. 목적은 사람들이 휴식을 취하고 비디오 게임을 할 수 있는 쾌적하고 편안한 분위기를 재현하는 것이었습니다. 시장 조사를 하고 Carpentras의 많은 사람들의 의견을 조사하여 예산 계획을 세웠습니다. 그리고 제 결론은 다음과 같습니다. Carpentras에서 이런 종류의 프로젝트를 만드는 것은 불가능합니다. 이런 카페에서 휴식을 취하고 싶어할 타겟 고객인 대학생, 중고등학생들은 이런 서비스에 쓸 돈이 없습니다.

저에게 실현되지 않은 이러한 종류의 프로젝트는 실패가 아니라 경험의 원천입니다. 프로젝트의 타당성을 확인하는 데 시간을 할애하는 것은 시간 낭비가 아니며 오히려 실현 불가능한 프로젝트에 뛰어드는 것을 막아주었습니다. 언젠가 이 프로젝트를 실현할 수 있는 날을 위해 아이디어를 미뤄둘 뿐입니다.

이제 PC방 프로젝트는 제쳐두고 IEUC를 더 전문적으로 만들기 위해 노력했고, 이 시기에 첫 파트너인 Robin을 만났습니다. 두 명의 컴퓨터 애호가가 모여 chapp-e(Communauté d'Hébergement Associatif Pour Passionnés)를 만들었습니다. 우리는 컴퓨터 애호가들을 모아 그들의 서버를 호스팅하고 더 많은 것을 배우기 위해 협회를 설립했습니다. Chapp-e를 통해 컴퓨터, 특히 시스템 관리자로서의 기술을 강화할 수 있었습니다.

두 번째 파트너인 Valentin과 함께 우리는 Allô Sysadmin을 설립하려고 시도했습니다. 개념은 단순했습니다. 신뢰할 수 있는 서버를 원할 때 필수적인 시스템 관리자를 협회가 부를 수 있도록 하는 것입니다. 운영 방식에 대한 의견 불일치로 프로젝트는 성공하지 못했습니다.

설립자의 발자취

외로움에서 네트워크 구축으로

성공하지 못한 이전 프로젝트에서 얻은 중요한 정보가 있다면 사회적 기술을 향상시키고 네트워크를 구축해야 한다는 것이었습니다. Chapp-e 협회는 1년 조금 넘게 지속되었고, 그 기간 동안 시스템 관리자로서 계속 경험을 쌓고 다양한 사람들과 교류했습니다. 이 시기에 저는 첫 네트워크를 개발하고 첫 파트너를 찾았습니다.

이 기간 동안 저는 길 잃고 버려진 고양이에게 새 가족을 찾아주는 협회에서 자원봉사를 하면서 사회적으로 발전하는 방법도 배웠습니다. 저는 종종 반려동물에게 가해지는 피해를 알게 되었고, 이는 제 인도주의적 측면을 발전시켰으며 환경 문제에 대한 인식을 높여주었습니다. 이 협회에서의 자원봉사는 3년 동안 계속되었습니다.

소셜 센터에서 시민 복무를 하도록 저를 이끈 것은 바로 이 자원봉사였습니다. 1년 동안 저는 모든 종류의 사람들이 컴퓨터에 익숙해지도록 도왔습니다. 다른 사람을 돕는 것에 대한 열정을 발견했습니다.

이 협회 활동 기간을 통해 선의로 가득해야 할 이 환경에서조차 많은 사람들이 자신의 이익만을 챙기고 협회 기금을 자신을 위해 사용하는 것을 주저하지 않는다는 사실을 알게 되었습니다. 또한 너무 많은 자원봉사자들이 자기 만족만을 위해 봉사한다는 사실도 깨달았습니다.

설립자의 발자취

Regigames 스튜디오

2018년 8월 18일, 제 파트너 Antonin과 함께 RegiGames Studio가 설립되었습니다. chapp-e의 결과이자 후속 조치인 프로젝트에서 재무 담당자로 시작했습니다. 초기에는 가능한 한 많은 사람들에게 비디오 게임을 소개하기 위한 비디오 게임 제작 스튜디오였습니다. RegiGames Studio 설립 3개월 후, 저는 회장직을 맡게 되었습니다. 저는 더 주도적이었고 협회 회장직에 필수적인 행정 업무에 능숙했습니다. 회장이 된 후 저는 시청각 창작을 하겠다는 제 야망을 더했습니다.

결국 저는 북부와 남부 두 팀으로 나뉜 전 세계 100여 명의 자원봉사자들과 함께하게 되었습니다. 북부 팀은 비디오 게임 지향적인 Antonin이 관리했고, 제가 관리하는 남부 팀은 시청각 지향적이었습니다. 저는 사진과 코스프레의 세계를 발견했고, 나아가 아시아 문화와 만화 커뮤니티도 알게 되었습니다.

협회 활동이 절정에 달했던 2019년, 제 PC방 프로젝트를 되살릴 기회가 찾아왔습니다. Widget Bar는 비디오 게임 대회를 조직하기 위해 RegiGames와 협력할 두 번째 협회를 만들 준비가 되어 있었습니다. 한동안 활동이 잘 진행되었지만 시설의 질이 떨어졌습니다. 3년 전 프로젝트를 시작하려 할 때 발견했던 문제가 사실로 확인되었습니다. 바의 경제는 작동하지 않았습니다. 그러다 RegiGames에 가장 큰 문제가 생겼습니다. 자원봉사자들이 게임 서버를 가지고 떠났고 그것을 완전히 지우려고 했습니다. 저는 Antonin이 선택한 미성숙한 팀에 대해 의견이 맞지 않았습니다. 의견 불일치로 다툼이 생겼고, 그는 저를 내보내기로 결정하여 제가 해임되었습니다.

제가 해임된 지 한 시간 후: '여보세요? Thomas? 협회를 폐쇄하려면 어떻게 해야 해?'. 제게서 떠난 혼란 속에서 Antonin은 협회를 닫고 싶어 했습니다. 그는 팀, 파트너, 시스템을 관리하는 방법을 이해하지 못했습니다. 저는 돌아가기로 동의했지만 피해는 이미 발생했고 RegiGames는 잊혀지기 시작했습니다. 많은 자원봉사자들이 떠났고 코로나19가 닥치면서 협회는 텅 비게 되었습니다. Antonin은 학업을 계속하기 위해 떠났고 저는 혼자서 백지상태로 다시 시작하고 싶지 않았습니다.

재미있는 일화로, 협회가 혼란스럽던 2019년에 저는 IT 서비스를 제공하는 1인 기업을 만들고 싶었지만 RegiGames를 유지하기 위해 설립을 취소했고, 행정 절차 지연으로 기업이 설립되긴 했지만 당일 바로 폐업했습니다.
하루 만에 끝난 기업의 작은 추억.

설립자의 발자취

러시아에서의 프로젝트, 그리고 Tardix라는 이름의 탄생

격리 기간 동안 저는 암호화폐에 관심을 갖게 되었습니다. 제 프로젝트에 자금을 지원할 수 있는 암호화폐 기반 투자 펀드를 조성하려고 노력했습니다. 프랑스 금융시장청(AMF)에 조언을 구했지만, 그들은 기쁘게도 '암호화폐는 테러리스트의 돈이며, 당신에게 즉시 세무 조사를 할 사람을 보내겠다!'고 말했습니다. 프랑스 행정에 매우 실망했습니다.

또한 격리 기간 동안 새로운 언어를 배우기 시작했습니다. 저는 추운 나라를 좋아해서 전 세계 사람들과 대화할 수 있는 앱에 가입했습니다. 그 덕분에 러시아에 네트워크를 구축할 수 있었습니다.

러시아의 인맥 덕분에 제 프로젝트를 시작하기 위한 투자 펀드를 만들고 싶었습니다. 바로 그때 프로젝트 이름을 제가 가장 좋아하는 드라마에서 따온 Tardix로 정했습니다. 이때 모듈식 그룹을 상상하기 시작했고 오늘날 알고 계신 그룹으로 이어졌습니다.

2022년 2월 22일 러시아가 우크라이나를 침공하면서 유럽과 러시아 관계가 악화됩니다. 몇 주 후 상황으로 인해 제 모든 프로젝트가 차단되었습니다. 러시아 파트너들과 합의하여 저는 그들이 저 없이 성공할 기회를 가질 수 있도록 프로젝트를 떠나기로 결정했습니다.

설립자의 발자취

Synergia와 Wanagain

러시아에서 프로젝트를 포기한 후 저는 Synergia라는 클리닉에서 시스템 관리자로 일자리를 찾았습니다. 현재 제 파트너 중 한 명인 Patrick Lozano를 만난 곳이 바로 거기였습니다. Synergia는 의료 서비스의 상태를 파악하는 등 귀중한 경험의 원천이었습니다. 클리닉의 행정과 IT는 엉망진창이었습니다.

Synergia 직후 저는 전문 인터넷 제공업체인 WanAgain에서 일했습니다. WanAgain은 현대화가 필요한 회사이지만 저는 결코 그것을 시작할 수 없었습니다.

이 두 일자리는 제 프로젝트 구상에 도움이 되었습니다. 많은 분야가 개선과 현대화의 혜택을 받아야 한다는 것을 보여주었습니다. 혁신하고 새로운 것을 창조하려는 제 열망을 강화해주었습니다.

설립자의 발자취

Tardix

이전의 모든 경험을 바탕으로 오늘날 존재하는 프로젝트에 점점 가까워졌으며 이미 모듈식 시스템과 공략하고 싶은 비즈니스 분야를 염두에 두고 있었습니다. 2024년에 프랑스에서 Tardix 회사를 설립하고 몇몇 파트너와 함께했습니다.

이 시기에 저는 이미 Tardix의 첫 3년 계획을 가지고 있었습니다. 첫해에는 각 활동 부문에 열정적인 전문가 팀을 찾고 그 후에 투자 유치에 나서는 것입니다.

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작성 Thomas A. Guillet