質の高いサービスの提供を目指し、エコシステムの構築を追求するホールディングスのモジュール式アーキテクチャ、TARDIXモデルをご紹介します。
TARDIXとは何ですか?
目次
TARDIX設立の背景
多くの分野において、不透明なコミュニケーション、長く複雑な事務手続き、そして理解しにくいサービス提供によって、ユーザーエクスペリエンスは困難なものとなっています。関係者の乱立と調整の欠如は、信頼を損なう環境を生み出しています。
従来の管理モデルは依然として、手動で自動化の進んでいないプロセスを伴う「縦割り」の組織に留まっています。この断片化された組織構造は、ユーザーのニーズに迅速に応えたり、市場の変化に適応したりする能力を制限しています。
もう一つの大きな課題は、特定のサービスにおける人間的な接触の不足です。やり取りの非人間化は、ユーザーを対話相手から遠ざけてしまう可能性があります。人間としての存在感と傾聴は、依然として不可欠な要素です。
デジタル化とイノベーションは人間関係を犠牲にするものではなく、むしろ時間を生み出すことでそれを支えるべきです。よく考えられた近代化によって繰り返しの手順を自動化すれば、関係者がパーソナライズされたサポートを提供するための時間とエネルギーをより多く確保できるようになります。
モジュール型モデルによるイノベーション
Tardixグループは、主要な各分野に特化した子会社で構成されるモジュール型モデルに基づいています。各子会社は、自分野のエキスパートである独立したユニットとして設計されていますが、一貫したエコシステムに完全に統合されています。
モジュール性は、各子会社が新しいアイデア、ソリューション、プロセスを迅速かつ機敏にテストすることを可能にし、創造性と実験を促進します。あるイノベーションに有益性が証明された場合、それをグループ全体に展開することができます。
グループを専門ユニットに分割することで、Tardixは高度な専門知識と、期待やテクノロジーの変化に対する優れた対応力を保証します。各子会社は自らのコアビジネスに集中することができます。
このモジュール型モデルは、各子会社が独立して、あるいは他と連携して進化できる継続的な改善プロセスを促進します。このシステムから生み出される柔軟性は、新たな課題に応じた組織再編も容易にします。
中央ホールディングスの活動:管理と統括
親会社であるTardixは、グループの戦略的中枢として機能し、異なる子会社間の全体的な整合性と調整を確保します。ビジョンを定義し、共通の目標を設定し、共通の使命を達成するために行動の足並みを揃えるよう監視します。
ホールディングスは、会計、財務管理、経営管理、人事管理、法令遵守など、グループの事務および財務機能のすべてを担います。これにより、子会社を事務作業から解放します。
ホールディングスは、内部プロセスを自動化・簡素化し、パフォーマンスを強化し、リソースの動員を容易にするための共通デジタルツールを提供します。主要な指標の正確な追跡を保証し、リアルタイムでの意思決定を容易にします。
これらの機能を集中させることで、Tardixは財務および事務管理を最適化すると同時に、子会社間の相乗効果を創出します。この体制は安定性を促進し、リスクを軽減し、イノベーションや拡大に投資するためのリソースを生み出すことを可能にします。
IT子会社:Astral
AstralはTardixのテクノロジー部門であり、カスタムツールの開発、ネットワークインフラの管理、技術サポートを担当しています。各子会社や外部顧客のニーズに適した、革新的で高性能、かつ安全なソリューションの提供を目指しています。
使命の核心として、Astralは内部プロセスを自動化し、ユーザーエクスペリエンスを向上させるモジュール型アプリケーションを開発しています。また、高度なサイバーセキュリティ戦略を展開することで、サイバー脅威からデータやシステムを保護します。
Astralは、拡張性の高いインフラ、コラボレーションツール、迅速なサポートを提供することで、グループ内および子会社のデジタル統合を促進します。サービスの近代化において重要な役割を果たし、敏捷性の向上を可能にします。
イノベーション、セキュリティ、パーソナライズされたサポートを組み合わせることで、AstralはTardixグループの成長のための強固な基盤構築に貢献しています。技術の進化を先取りし、システムの回復力を強化することに注力しています。
映像ホールディングス:MainVision
MainVisionはTardixの映像部門を代表し、コンテンツの企画、制作、配信を専門としています。最先端技術を備えたスタジオネットワークを基盤とし、グループの内部ニーズと外部パートナーのニーズの両方に応えることができます。
制作に留まらず、MainVisionは子会社のコミュニケーション戦略を積極的にサポートすることに尽力しています。あらゆる専門職を集約したハブを提案し、グループの要求に適した包括的で柔軟なソリューションを提供します。
MainVisionは、内部および外部のクリエイター間の交流を促進する、真のコラボレーションエコシステムとなることを目指しています。イベントの開催、多様なコンテンツの制作、ビデオゲームの設計、そして最新鋭の撮影・映画スタジオの建設を計画しています。
MainVisionの野望は、創造的な情熱と効率的な管理のバランスを取ることにあります。グループの知名度を支えながら、刺激的な環境で情熱的なスペシャリストを活用し、強固で現実的な運営を保証しつつ創造性を促進します。
不動産ホールディングス:Horizon
HorizonはTardixの不動産の柱として機能し、グループの円滑な運営に必要なすべての物件とスペースを管理します。インフラの管理、保守、最適化を監督し、安全でモダン、かつ柔軟な作業環境を確保します。
Horizonは、オフィス、コワーキングスペース、イベントや制作専用スペースの創出と管理に携わります。また、規格への適合とリスク防止を徹底し、拠点の安全を監視します。
不動産管理を集中させることで、Horizonは工事の計画、投資コスト、およびメンテナンスを最適化します。また、グループにとって最良の条件を確保するために、賃貸または購入契約の交渉も行います。
Horizonは、適切で持続可能なソリューションを提供することで、グループ従業員の住居へのアクセスを容易にします。快適さとウェルビーイング、機動性を促進する、心地よく柔軟な作業環境の構築に努めています。
Tardixロゴの歴史
Tardixのロゴの当初のアイデアにおける重要なポイントは、耐久性と堅実さを想起させる「紋章」、Tardixが強固な根を張り子会社(枝)の成長を支えていることを示す「木」、そして全体の形状でTardixの「T」を表現しようとすることでした。
現在のビジュアルアイデンティティに至るまでの、様々な初期プロトタイプを上記でご覧ください。