Après une profonde réflexion sur notre ancrage territorial, Tardix fait le choix stratégique de domicilier sa holding internationale en France, au Havre, pour accélérer son modèle de souveraineté multi-locale.
Le Havre : Le choix de la souveraineté
Sommaire
De l'Irlande à la Normandie
Il y a quelques mois, nous évoquions l'idée de centraliser notre holding internationale en Irlande pour faciliter notre expansion globale. Après analyse, nous avons pris la décision de domicilier la maison mère de Tardix International en France, plus précisément au Havre.
Il est important de noter que Tardix IRL n'est pas abandonnée : elle conservera un rôle fondamental pour la gestion et le développement de nos activités en Europe du Nord. Cependant, notre centre décisionnel et stratégique reste français, par fidélité à nos origines et à nos valeurs fondatrices.
Accélération de la souveraineté multi-locale
Ce choix géographique est intimement lié à l'évolution de notre mission. Tardix a toujours eu pour vocation de bâtir un écosystème modulaire. Aujourd'hui, nous accélérons le développement de notre modèle de souveraineté multi-locale.
Notre ambition n'est plus seulement de créer de nouvelles structures, mais d'adopter une stratégie proactive d'acquisition d'entreprises. Nous souhaitons identifier des acteurs locaux dotés d'un savoir-faire précieux mais menacés de disparition, pour les intégrer à notre groupe, les relancer et pérenniser leur marque.
S'allier aux acteurs publics
Nous sommes convaincus qu'il est impossible de prétendre améliorer l'avenir et de préserver l'économie locale en opérant depuis l'étranger, loin des réalités du terrain. C'est pourquoi cette démarche de sauvetage et de développement s'accompagne d'une ouverture inédite vers les services publics.
Nous avons décidé de prendre contact directement avec nos élus locaux. L'objectif est de définir des stratégies communes et de sélectionner ensemble les entreprises clés du territoire que l'écosystème Tardix peut accompagner et sauvegarder.
Crédits
Rédaction
Guillaume Depierre
Stratégie
Thomas Guillet
Illustration et Photos
Éléonore Cornillie