In diesem Artikel erzählt Ihnen Thomas von seinem Werdegang, von seiner Kindheit bis heute. Entdecken Sie, wie er dazu kam, das Tardix-Modell zu erschaffen und welcher Weg ihn zu der Person gemacht hat, die er heute ist.
Der Gründer von Tardix
Thomas A. Guillet
Inhaltsverzeichnis
Meine Kindheit, ein eher banaler Ausgangspunkt
Ich wurde in einer kleinen Stadt in Südfrankreich, Carpentras, geboren. Trotz enormer Neugier und Interesse an Naturwissenschaften und Digitalem war meine schulische Laufbahn immer mittelmäßig. Ich habe mich nie für den Unterricht interessiert, sondern mir immer vorgestellt, wie man die Welt neu gestalten könnte. Da bei mir bereits in der ersten Klasse Legasthenie und Rechtschreibschwäche diagnostiziert wurden, habe ich unter den schulischen Methoden eher gelitten, als davon zu profitieren. Dies trieb mich in die Einsamkeit, veranlasste mich zur Selbstreflexion und half mir, meine Vorstellungskraft und mein Denkvermögen zu entwickeln.
Setzt man ein Kind, das anders und einsam ist, in das Schulsystem, erhält man ein klares Ergebnis: Mobbing. Da ich dies während meiner gesamten Schulzeit ertragen musste, distanzierte ich mich noch mehr vom System. 2012, mit 15 Jahren, während der zehnten Klasse, erlitt ich mein erstes Burnout. Die Summe aus schulischen Schwierigkeiten, Einsamkeit und Mobbing trieb mich an meine Grenzen und ließ mich in eine lange Depression versinken.
Die ersten Projekte
Von der Einsamkeit zum Aufbau eines Netzwerks
Wenn ich aus den vorherigen Projekten, die nicht zustande kamen, eine wichtige Information mitgenommen habe, dann die, dass ich meine sozialen Kompetenzen verbessern und mir ein Netzwerk aufbauen musste. Der Verein Chapp-e bestand etwas mehr als ein Jahr. In dieser Zeit sammelte ich weiter Erfahrung als Sysadmin und interagierte mit vielen verschiedenen Menschen. In dieser Phase entwickelte ich mein erstes Netzwerk und fand meine ersten Partner.
Während dieser Zeit lernte ich auch, mich sozial weiterzuentwickeln, durch ehrenamtliche Arbeit in einem Verein, der streunenden und ausgesetzten Katzen half, ein neues Zuhause zu finden. Ich entdeckte das Leid, das Haustieren oft zugefügt wird, was meine humanitäre Seite weckte und mich für ökologische Belange sensibilisierte. Mein Ehrenamt in diesem Verein dauerte 3 Jahre.
Dieses Ehrenamt gab mir den Impuls, meinen Bundesfreiwilligendienst in einem Sozialzentrum zu leisten. Ein Jahr lang half ich Menschen aller Art, sich mit der Informatik vertraut zu machen. Dabei entdeckte ich meine Leidenschaft, anderen zu helfen.
Diese Zeit in Vereinen ließ mich erkennen, dass selbst in diesem Umfeld, das eigentlich wohlwollend sein sollte, viele nur ihre eigenen Interessen verfolgen und nicht zögern, sich an den für Vereine bestimmten Geldern zu bedienen. Ich entdeckte auch, dass zu viele Freiwillige nur für ihre eigene Bestätigung helfen.
Regigames Studio
Am 18. August 2018 wurde RegiGames Studio zusammen mit meinem Partner Antonin gegründet. Ich begann als Schatzmeister in dem Projekt, das die Fortführung von chapp-e sein sollte. Zu Beginn war es ein Studio für die Erstellung von Videospielen, um Videospiele möglichst vielen Menschen näherzubringen. Drei Monate nach der Gründung von RegiGames Studio übernahm ich die Präsidentschaft. Ich war proaktiver und beherrschte die administrativen Aufgaben, die für die Leitung des Vereins notwendig waren. Nach der Übernahme der Präsidentschaft fügte ich meine eigenen Ambitionen hinzu: die audiovisuelle Erstellung.
Ich fand mich mit etwa hundert internationalen Freiwilligen wieder, aufgeteilt in zwei Teams: Nord und Süd. Das Nord-Team wurde von Antonin geleitet und war eher auf Videospiele ausgerichtet, während das Süd-Team, das ich leitete, mehr auf Audiovisuelles fokussiert war. Ich entdeckte die Welt der Fotografie und des Cosplays und damit verbunden die asiatische Kultur und die Manga-Community.
Zu diesem Zeitpunkt, im Jahr 2019, auf dem Höhepunkt der Vereinsaktivitäten, hatte ich die Gelegenheit, mein Internetcafé-Projekt wiederzubeleben. Die Widget Bar war bereit, mit uns einen zweiten Verein zu gründen, der Hand in Hand mit RegiGames arbeiten sollte, um E-Sport-Wettbewerbe zu veranstalten. Eine Zeit lang funktionierte der Betrieb, aber das Etablissement verlor an Qualität. Die Probleme, die ich drei Jahre zuvor beim geplanten Start festgestellt hatte, bestätigten sich: Die Wirtschaftlichkeit der Bar funktionierte nicht. Dann kam das größte Problem von RegiGames: Einige Freiwillige verschwanden mit unserem Gameserver und versuchten, ihn komplett zu löschen. Ich war uneins mit Antonin über das Team, das er gewählt hatte und dem es an Reife fehlte. Die Unstimmigkeit führte zum Streit, und er entschied sich, auf meine Dienste zu verzichten, was zu meiner Absetzung führte.
Eine Stunde nach meiner Absetzung: „Hallo? Thomas? Wie schließt man einen Verein?“. Antonin wollte in der Verwirrung über meinen Weggang den Verein schließen. Er verstand nicht, wie man das Team, die Partner und das System managt. Ich stimmte zu zurückzukehren, aber der Schaden war bereits angerichtet, und RegiGames begann in Vergessenheit zu geraten. Viele Freiwillige gingen, und mit Beginn von Covid war der Verein komplett verwaist. Antonin ging seinerseits weg, um sein Studium fortzusetzen, und ich hatte keine Lust, allein wieder bei null anzufangen.
Kleine Anekdote: 2019, während der unruhigen Phase des Vereins, wollte ich ein Einzelunternehmen für IT-Dienstleistungen gründen, brach die Gründung aber ab, um zu versuchen, RegiGames zu halten. Aufgrund der administrativen Verzögerung wurde das Unternehmen zwar gegründet, aber noch am selben Tag wieder geschlossen.
Kleine Erinnerung an das Unternehmen, das 1 Tag bestand.
Das Projekt in Russland und die Geburt des Namens Tardix
Während des Lockdowns interessierte ich mich für Kryptowährungen. Ich versuchte, einen darauf basierenden Investmentfonds zu gründen, der es mir ermöglichen würde, meine eigenen Projekte zu finanzieren. Ich bat die AMF (französische Finanzmarktaufsicht) um Rat, die mir freudig mitteilte: „Kryptowährung ist das Geld von Terroristen, und ich schicke Ihnen sofort jemanden für eine Steuerprüfung vorbei!“. Ich war sehr enttäuscht von der französischen Verwaltung.
Ebenfalls während des Lockdowns begann ich, neue Sprachen zu lernen. Ich liebe kalte Länder und meldete mich bei einer App an, die es mir ermöglichte, mit Menschen weltweit zu chatten. Dadurch baute ich mir ein Netzwerk in Russland auf.
Dank meiner Kontakte in Russland wollte ich einen Investmentfonds gründen, um meine Projekte zu initiieren. In diesem Moment entschied ich mich, das Projekt Tardix zu nennen, was eine Anspielung auf meine Lieblingsserie ist. Zu dieser Zeit begann ich mir eine modulare Gruppe vorzustellen, was zu der Gruppe führte, die Sie heute kennen.
Am 22. Februar 2022 marschierte Russland in die Ukraine ein, und die Beziehungen zwischen Europa und Russland verschlechterten sich. Einige Wochen später waren alle meine Projekte aufgrund der Situation blockiert. In Absprache mit meinen russischen Partnern entschied ich mich, das Projekt zu verlassen, um ihnen eine Chance auf Erfolg ohne mich zu geben.
Synergia und Wanagain
Nach dem Abbruch der Projekte in Russland fand ich Arbeit als Sysadmin in einer Klinik namens Synergia. Dort lernte ich Patrick Lozano kennen, der heute einer meiner Geschäftspartner ist. Synergia war eine Quelle wertvoller Erfahrungen; ich entdeckte den Zustand der medizinischen Dienste. Die Verwaltung und die IT der Klinik waren in einem desaströsen Zustand.
Direkt nach Synergia arbeitete ich für WanAgain, einen professionellen Internetanbieter. WanAgain ist ein Unternehmen, das modernisiert werden muss, aber ich konnte dies dort nie initiieren.
Diese beiden Arbeitsstellen waren förderlich für die Konzeption meiner Projekte. Sie zeigten mir, wie sehr viele Sektoren von einer Verbesserung und Modernisierung profitieren sollten. Sie bestärkten meinen Wunsch nach Innovation und danach, etwas Neues zu schaffen.
Tardix
Genährt durch all meine vorherigen Erfahrungen, näherte ich mich immer mehr dem Projekt an, das heute existiert. Ich hatte bereits das modulare System und die Sektoren im Kopf, die ich anvisieren wollte. Im Jahr 2024 startete ich die Gründung des Unternehmens Tardix in Frankreich, zusammen mit einigen Partnern, die mich begleiten.
Zu diesem Zeitpunkt hatte ich bereits den Plan für die ersten drei Jahre von Tardix im Kopf. Im ersten Jahr ein Team mit Enthusiasten und Spezialisten für jeden Geschäftsbereich finden und sich anschließend auf die Suche nach Investitionen begeben.
Credits
Redaktion
Thomas A. Guillet